從互聯網在中國誕生的那一天起，我們就聞到美元的味道。從張朝陽的搜狐開始，我們聽到瞭關於互聯網的各種各樣的“神話”，而這些“神話”都是同美元相關的。我們可以做一個簡單的、不完全的統計，國內一些主要的商業網站獲得的國外風險投資數量（美元）如下：
公司第一期第二期
新浪2500萬5000萬
搜狐400萬數千萬
美通數百萬5600萬
億唐450萬4200萬
e龍350萬數千萬
ChinaRen 350萬數千萬
Alibaba 500萬數千萬
以上列舉的隻是目前幾傢比較引人註目的互聯網企業，更多的互聯網企業正在進行類似的融資。
毫無疑問，投資者是要為投資索回代價的。以上的這些企業都以他們的絕大部分的股份為代價，獲得瞭資金。例如，新浪網的外資就占瞭大約80％的股份。
資本做瞭什麼
美國資本的大量外流始於1998年。當時，美國互聯網市場已經發育得相當成熟，因此，在美國互聯網產業初期賺瞭大錢的資本傢，將目光轉向瞭剛剛興起互聯網的歐洲和亞洲，開始瞭新一輪的冒險。在
這些尚未開墾的處女地中，中國很快就成為他們最有興趣的選擇。因
為，許多預測報告都發出同樣的聲音：2005年中國將超過美國，成為世界上最大的互聯網市場。
面對如此巨大的誘惑，風險資本開始行動。從1999年初到現在，互聯網的空氣中四處彌漫著美元的味道。
資本要進入中國互聯網市場，首先要尋找車用喇叭推薦資本代理人。於是張朝陽、王志東出現在他們的面前；深受美國互聯網產業影響的一群人出現在他們的面前。事成之後，風險資本拿大頭，這些人拿小頭，成為百萬、千萬富翁。
找好瞭代理人之後，運用在美國資本利用的經驗，指導代理人開墾中國互聯網市場。首先，選擇一個方向，進行圈地。由於中國互聯網尚處在初期階段，所以他們在1999年圈地的目標還是在建立門戶網站，也就是挑最大的地盤圈，都希望能做成一個像Yahoo這樣的大門戶。
其次，開始大張旗鼓地宣傳。
從上面采用的方式，可以看出，由資本操作下的中國互聯網企業實際上隻是被冠上瞭中國的概念。將其冠上印度或歐洲的概念，也完全可以，隻不過在股市上它代表瞭另外一種概念，是資本的另外一個故事。
實際上，美國互聯網股票的狂熱纔使風險資本投資中國互聯網樹立瞭信心，也是這outlander音響改裝些資本的benz音響改裝風險所在。
另外，這種依賴外來資本的互聯網企業操作方式，必然又帶來瞭消化不良的問題。幾乎所有的商業模式都是來自美國，因為代理人向美國股市講故事的時候，一定要讓投資者聽懂，最好的辦法就是一個美國曾經發生的成功故事在中國回現。這種曾經發生在美國的成功故事，移植到瞭中國之後發生瞭嚴重的水土不服，但是代理人不管這些，他們隻需要一個故事。
一個典型的水土不服的例子是電子商務，電子商務在美國的出現是水到渠成的事。然而，電子商務一到瞭中國，就發現不少毛病，支付成瞭問題，配送也成瞭問題。掐去瞭頭，截去瞭尾，電子商務就隻剩下概念瞭。這種隻註重概念的資本運營方式，並沒有真正地著眼中國互聯網的全面發展，循序漸進地進行。這樣在概念上造就的中國互聯網企業，隻能是空中樓閣。
現在流傳著這樣一種說法，以前1億美元可以建一座核電站，而現在1億美元用到互聯網上隻夠建個網站，說好聽點是搭個“平臺”。對
於成熟的美國互聯網市場，要從頭打造一個互聯網品牌，花費巨大。
這種不計成本的操作方式，也同樣被帶到瞭國內。
不計成本的目的是為瞭讓網站迅速出人頭地，那些資本的代理人，也就是公司經營者也有同樣心態。這就導致瞭國內互聯網行業的惡性競爭，加大瞭進入這個行業的成本。另外，從企業的長遠來看，一個企業總是要贏利的，前期如此巨大的成本投入，在後期將成為企業非常沉重的包袱。投資完成套現之後，中國的經營者將面對可怕的贏利壓力。
發展本土互聯網企業
使用本土互聯網企業這個詞，總覺得有些不倫不類，但是又不能不提。我們可以說聯想是我們的本土IT企業，但是如果我們說china﹒ com或sina﹒com是本土企業的話，可能有些不妥。產生這個問題的原因就在於，不少互聯網企業都是由外資控制，而聯想不是，方正也不是。
但是，大量美元進入國內互聯網產業，直接影響瞭可能出現的本土互聯網企業，這種狀況很類似當年計算機產業，所有的中關村公司都在賣各種各樣泊來的品牌電腦，經過10年的努力，聯想成瞭國內IT業第一品牌。本土的互聯網企業是不是也需要那麼長的時間呢？如
果需要，對於互聯網來說，時間就太長瞭。真正的互聯網商業化，是從1995年開始，到現在已經5年。這段時間足以讓美國在線公司崛起為一方霸主，並收購瞭媒體巨子時代華納。
如何形成強勢的本地化互聯網企業？時間和金錢對於互聯網來說，決定著生存。遺憾地是，在時間上，國內著名的企業都對互聯網缺乏足夠的敏感性，因此，先機都被美元喂養的企業占據瞭，他們大概提前瞭1年時間。
據悉，最近聯想從 港股市圈瞭10多億港幣，準備進軍互聯網。
聽到消息之後，第一個感覺就是，如果1年前聯想如此舉動，那麼還會有新浪的位置嗎？但是1年的時間讓所有事情都發生瞭改變，新浪已經成為這個行業的第一名，而聯想卻正在通過“真情互動”進入這個行業。
互聯網越來越熱，但是在熱鬧的背後，我們看到瞭國內互聯網脆弱的根基。美元喂養的中國互聯網企業，漸顯營養不良。在互聯網產業方面，我們究竟需要什麼樣的中國特色，在洶湧的美元衝擊之下，什麼是我們可以做的？
從資金的獲得方面考慮，政府應該鼓勵國內的民營資本參與建立面向互聯網的風險資金，最終形成一個以內資為主的互聯網投資資金渠道，而海外資本應該成為內資有力的補充。其次，在互聯網的行業管理上，要有一些明確的規範，保證其可以健康地快速發展。最後，通過股市為互聯網企業建立資金出口和獲得渠道，從而形成一個完整的投資良性循環。另外，政府應該加大對互聯網基礎設施建設的投入，為中國互聯網的發展提供良好的環境。
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