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依賴外來資本的互聯網企業操作方式,必然帶來消化不良;巨額的風險投資,在後期將成為企業沉重的包袱,投資完成套現之後,中國的經營者將面對可怕的贏利壓力––

從互聯網在中國誕生的那一天起,我們就聞到美元的味道。從張朝陽的搜狐開始,我們聽到瞭關於互聯網的各種各樣的“神話”,而這些“神話”都是同美元相關的。我們可以做一個簡單的、不完全的統計,國內一些主要的商業網站獲得的國外風險投資數量(美元)如下:

公司第一期第二期

新浪2500萬5000萬

搜狐400萬數千萬

美通數百萬5600萬

億唐450萬4200萬

e龍350萬數千萬

ChinaRen 350萬數千萬

Alibaba 500萬數千萬

以上列舉的隻是目前幾傢比較引人註目的互聯網企業,更多的互聯網企業正在進行類似的融資。

毫無疑問,投資者是要為投資索回代價的。以上的這些企業都以他們的絕大部分的股份為代價,獲得瞭資金。例如,新浪網的外資就占瞭大約80%的股份。

資本做瞭什麼

美國資本的大量外流始於1998年。當時,美國互聯網市場已經發育得相當成熟,因此,在美國互聯網產業初期賺瞭大錢的資本傢,將目光轉向瞭剛剛興起互聯網的歐洲和亞洲,開始瞭新一輪的冒險。在

這些尚未開墾的處女地中,中國很快就成為他們最有興趣的選擇。因

為,許多預測報告都發出同樣的聲音:2005年中國將超過美國,成為世界上最大的互聯網市場。

面對如此巨大的誘惑,風險資本開始行動。從1999年初到現在,互聯網的空氣中四處彌漫著美元的味道。

資本要進入中國互聯網市場,首先要尋找車用喇叭推薦資本代理人。於是張朝陽、王志東出現在他們的面前;深受美國互聯網產業影響的一群人出現在他們的面前。事成之後,風險資本拿大頭,這些人拿小頭,成為百萬、千萬富翁。

找好瞭代理人之後,運用在美國資本利用的經驗,指導代理人開墾中國互聯網市場。首先,選擇一個方向,進行圈地。由於中國互聯網尚處在初期階段,所以他們在1999年圈地的目標還是在建立門戶網站,也就是挑最大的地盤圈,都希望能做成一個像Yahoo這樣的大門戶。

其次,開始大張旗鼓地宣傳。

從上面采用的方式,可以看出,由資本操作下的中國互聯網企業實際上隻是被冠上瞭中國的概念。將其冠上印度或歐洲的概念,也完全可以,隻不過在股市上它代表瞭另外一種概念,是資本的另外一個故事。

實際上,美國互聯網股票的狂熱纔使風險資本投資中國互聯網樹立瞭信心,也是這outlander音響改裝些資本的benz音響改裝風險所在。

另外,這種依賴外來資本的互聯網企業操作方式,必然又帶來瞭消化不良的問題。幾乎所有的商業模式都是來自美國,因為代理人向美國股市講故事的時候,一定要讓投資者聽懂,最好的辦法就是一個美國曾經發生的成功故事在中國回現。這種曾經發生在美國的成功故事,移植到瞭中國之後發生瞭嚴重的水土不服,但是代理人不管這些,他們隻需要一個故事。

一個典型的水土不服的例子是電子商務,電子商務在美國的出現是水到渠成的事。然而,電子商務一到瞭中國,就發現不少毛病,支付成瞭問題,配送也成瞭問題。掐去瞭頭,截去瞭尾,電子商務就隻剩下概念瞭。這種隻註重概念的資本運營方式,並沒有真正地著眼中國互聯網的全面發展,循序漸進地進行。這樣在概念上造就的中國互聯網企業,隻能是空中樓閣。

現在流傳著這樣一種說法,以前1億美元可以建一座核電站,而現在1億美元用到互聯網上隻夠建個網站,說好聽點是搭個“平臺”。對

於成熟的美國互聯網市場,要從頭打造一個互聯網品牌,花費巨大。

這種不計成本的操作方式,也同樣被帶到瞭國內。

不計成本的目的是為瞭讓網站迅速出人頭地,那些資本的代理人,也就是公司經營者也有同樣心態。這就導致瞭國內互聯網行業的惡性競爭,加大瞭進入這個行業的成本。另外,從企業的長遠來看,一個企業總是要贏利的,前期如此巨大的成本投入,在後期將成為企業非常沉重的包袱。投資完成套現之後,中國的經營者將面對可怕的贏利壓力。

發展本土互聯網企業

使用本土互聯網企業這個詞,總覺得有些不倫不類,但是又不能不提。我們可以說聯想是我們的本土IT企業,但是如果我們說china﹒ com或sina﹒com是本土企業的話,可能有些不妥。產生這個問題的原因就在於,不少互聯網企業都是由外資控制,而聯想不是,方正也不是。

但是,大量美元進入國內互聯網產業,直接影響瞭可能出現的本土互聯網企業,這種狀況很類似當年計算機產業,所有的中關村公司都在賣各種各樣泊來的品牌電腦,經過10年的努力,聯想成瞭國內IT業第一品牌。本土的互聯網企業是不是也需要那麼長的時間呢?如

果需要,對於互聯網來說,時間就太長瞭。真正的互聯網商業化,是從1995年開始,到現在已經5年。這段時間足以讓美國在線公司崛起為一方霸主,並收購瞭媒體巨子時代華納。

如何形成強勢的本地化互聯網企業?時間和金錢對於互聯網來說,決定著生存。遺憾地是,在時間上,國內著名的企業都對互聯網缺乏足夠的敏感性,因此,先機都被美元喂養的企業占據瞭,他們大概提前瞭1年時間。

據悉,最近聯想從 港股市圈瞭10多億港幣,準備進軍互聯網。

聽到消息之後,第一個感覺就是,如果1年前聯想如此舉動,那麼還會有新浪的位置嗎?但是1年的時間讓所有事情都發生瞭改變,新浪已經成為這個行業的第一名,而聯想卻正在通過“真情互動”進入這個行業。

互聯網越來越熱,但是在熱鬧的背後,我們看到瞭國內互聯網脆弱的根基。美元喂養的中國互聯網企業,漸顯營養不良。在互聯網產業方面,我們究竟需要什麼樣的中國特色,在洶湧的美元衝擊之下,什麼是我們可以做的?

從資金的獲得方面考慮,政府應該鼓勵國內的民營資本參與建立面向互聯網的風險資金,最終形成一個以內資為主的互聯網投資資金渠道,而海外資本應該成為內資有力的補充。其次,在互聯網的行業管理上,要有一些明確的規範,保證其可以健康地快速發展。最後,通過股市為互聯網企業建立資金出口和獲得渠道,從而形成一個完整的投資良性循環。另外,政府應該加大對互聯網基礎設施建設的投入,為中國互聯網的發展提供良好的環境。

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