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碎樂於去年10月中旬開始公測，而上線1個月60萬用戶總數的概念是？我們暫且不去將碎樂與Spotify這樣用戶總量動輒上億的平臺比較，今年年初剛剛賣掉33%股份給美國通訊公司Sprint的Tidal，其用戶總量截至2016年3月數據為300萬，此時Tidal已經上線2年，這意味著平均一個月其用戶數量增長僅17.6萬，遠少於碎樂目前的60萬（而要知道Tidal的老板Jay Z也是個大明星）。
不過與Tidal不同的是，打從碎樂上線開始，其很大一部分用戶都是音樂人，汪峰也不止在一個公開場合表示碎樂的服務對象就是音樂人群體。去年11月，汪峰在騰訊娛樂《星空演講》進行瞭主題為 不能餓死音樂 的演講直播，他在其中袒露瞭自己之所以做碎樂的最初動力， 在我身邊有很多擁有過人才華的音樂人，但因為沒有錢，他們甚至沒辦法擁有體面的生活，有很多人因此離開瞭這個行業。
當然，碎樂App知名度的提升同樣離不開幾位著名音樂人的相助。去年10月，李健在碎樂發佈瞭他為電影《一句頂一萬句》創作的歌曲demo，並隨後首發瞭新歌《楓橋夜泊》；同月，鄧紫棋也在該平臺曝光Remix舞蹈室版的《泡沫》視頻；11月，樸樹在碎樂App同步首發瞭自己的新歌《Baby ,До свидания》，僅一天多時間收聽量就已達到13.4萬 隨後碎樂更是吸引到瞭薛之謙、央吉瑪、左小祖咒、草東沒有派對等音樂人的入駐。
碎樂區別於目前國內很多音樂平臺的地方在於，可以使得音樂人能夠 直達 樂迷。它的主要模式為，在音樂人的內容上傳後，創作者可以設定付費或免費收聽/觀看，同時樂迷也可以為音樂人打賞、送禮物，以此來實現音樂內容的直接變現。此外，碎樂在去年11月還啟動瞭 碎樂Live 的演出贊助計劃， 碎樂App 不僅冠名贊助支持瞭趙雷《無法長大》全國巡演，還全程贊助瞭音樂人李夏《離開北京》的全國巡演活動。
通過線上打賞的方式，音樂人能夠獲得的收入有多少呢？從汪峰在接受《魯豫有約》的采訪中我們發現，類似於汪峰這樣的頭部藝人，能夠獲得的收入至少在萬元以上，而李延亮這樣稍有知名度的音樂人，累計收入也有3,000元以上（采訪時間為碎樂上線約一個月時）。我們同樣瞭解到，在去年9月上線打賞功能的網易雲音樂，該平臺打賞收入最高的音樂人之一齊一，截至11月（打賞功能上線約2個月時）通過打賞獲得的收入也高達9,000多元。
這些收入雖然還遠不能達到讓音樂人養活自己的程度（更別提致富），但對於整個行業來說，至少讓音樂人們看到瞭一些希望。
2016年隨著音樂產業向著深耕內容的方向發展， 扶持音樂人 可以說也成為瞭這一年行業的主題之一。譬如鄭鈞創辦現屬太合旗下的合音量3月推出的 全球原創音樂現金榜 T榜，網易雲音樂11月中旬推出的 石頭計劃 ，echo回聲也在12月初宣佈瞭自己的 echo未來音樂人 百人簽約計劃 這一切，正如網易雲音樂副總裁丁博所認為的那樣：扶持獨立音樂人，是整個產業的需要，發掘新的音樂也是為瞭讓整個產業更良性地發展。
若隱若現的音樂版圖
我們曾在《汪峰憑借 新音樂商業模式 ，能否撐起音樂的 半壁江山 ？》一文中對汪峰在去年年初推出的互聯網音樂平臺iwini進行瞭詳細介紹，包括其子平臺imixdio，其實也從很早便顯示出汪峰希望 先富帶動後富 、創建音樂人服務平臺的願景，當時的他也喊出瞭 讓音樂傢重新擁有尊嚴與財富，讓音樂重新被人們熱愛與期待！ 的口號。
也就是在這個時候，開始有分析指出，通過走類似Beats+Apple Music這樣 硬件+流媒體 的路線，汪峰希望結合FIIL耳機和iwini平臺構建其數字音樂生態圈。雖然iwini並不是流媒體，不過靜電機其能完成從作品的創作再到作品的傳播，再加上能夠連接音樂與用戶的耳機，汪峰的 生產+傳播+社交+銷售 的數字音樂生態圈基本得以展現。
直至10月碎樂上線，又有分析指出，通過將硬件耳機（FIIL）和軟件在線音樂平臺（iwini、碎樂）相結合，有可能孕育出音樂人、唱片公司、硬件廠商、用戶終端四方的多點分成模式。
目前看來，汪峰數字音樂生態佈局的幾個關鍵節點已經成型，那麼他的下一步會不會是將這些點實現串聯呢？
不管怎樣，憑著汪峰為中國音樂日夜操勞的這份心，2016年的音樂圈 最佳勞模 稱號也理應歸他所有。不過對於這些外界給予的期待，汪老板倒是顯得很淡定，就像他在《魯豫有約》中所設想的碎樂的未來， 真要等到音樂人每天都在受益的那一天，我就可以不來公司瞭，因為它已經自生長到成為一個特別厲害的平臺。碎樂能達到這樣的成功，基本就是我這輩子的終極夢想。
遲到的巡演
作為這部分 先富起來 的音樂人，在力所能及幫助其他優秀同行的同時，當然也不能忘記自己音樂人的根本屬性。而對於喜歡汪峰的樂迷來說，今年的這場巡演也著靜電排油煙機實讓他們等瞭太久。
將首站定在鳥巢足見汪峰的自信。截至目前，有能力在鳥巢舉辦個人演唱會的歌手除瞭汪峰，就隻有王力宏、陳奕迅和五月天。汪峰上一次進鳥巢是在2014年，這場演唱會之所以被人們記住，還因為它開創瞭演出直播O2O模式。
此前，汪峰曾在2013-2015年期間進行瞭分別名為 存在 和 峰暴來臨 兩輪巡演，共47場。道略音樂產業研究中心的統計數據顯示，2014年一年，汪峰演唱會票房高達1.39億元，在個唱歌手中排名第二，僅次於陳奕迅；這一年中，內地歌手個唱全年的票房為4.25億，同比增長47%，其中又有47%的市場增量是由汪峰帶來的。到2015年，汪峰的巡演票房依然高達1.22億。在這兩年的內地巡演票房排名前十位的歌手中，汪峰都是唯一一個大陸歌手。
能有這樣的成績就不能不提到與汪峰合作長達7年的北京羅盤文化藝術有限公司（簡稱 羅盤文化 ）。羅盤文化兩大代表性案例是把內地藝人從千人演唱會帶到瞭萬人演唱會級別，一個是鳳凰傳奇，一個就是汪峰。2011年，汪峰和鳳凰傳奇的演唱會之路均從北京北四環奧體中心體育館起步，從這個容納近5000人的場館，鳳凰傳奇經過萬事達中心（能夠容納一萬人）、工人體育場（能夠容納四萬人）最終走向大規模全國巡演，而汪峰則創造瞭上述紀錄。此外去年陳奕迅鳥巢演唱會也由羅盤文化主辦，在大型演唱會的操盤運作上，羅盤文化有著充足的經驗。
今年汪峰的全程巡演也將由羅盤文化全程主辦出品，同樣對於羅盤文化來說，與汪峰這樣長久穩定的合作夥伴關系，也成為其創業的基石。
曾經創下的紀錄和汪峰本人的話題度都為這場即將到來的巡演吸引瞭足夠的關註，那麼，即將重回巡演舞臺的汪峰將會有哪些創新？會將自傢產品與巡演進行怎樣的結合？巡演是否又會產生新的票房紀錄？值得期待。
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