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2016上半年經營業績一個華為已經相當於三個愛立信

[“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開瞭塔尖，組合瞭非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大傢共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢]

[7月25日，華為正式對外發佈2016年上半年度經營業績。上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業利潤率12%。]

[據記者瞭解，華為企業BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業業務在全球渠道夥伴數量超過8000傢，解決方案夥伴超過350傢。]

[目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名，占公司總人數的45%。]

2013年整體銷售收入被華為超過後，曾經的通信業務“老大”愛立信在銷售收入上與“後生”華為的差距越來越大，兩傢公司最新公佈的財報數據顯示，上半年，一個華為已經相當於三個愛立信。

7月25日，華為正式對外發佈2016年上半年度經營業績。上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業利潤率12%。

此前，愛立信也公佈瞭二季度銷售數據。財報顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數據522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。

值得關註的是，在同一天，有消息指在愛立信擔任瞭七年CEO職務的衛翰思(HansVesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務，而他在愛立信已經工作瞭28年。

“蘋果和蘿卜不能一起比。”盡管華為輪值CEO徐直軍認為華為在業務上已經與愛立信路徑不同，但不可否認的是，從數據上看，華為在主營業務通信領域與第二名的差距不斷拉大。

華為官方發言人對《第一財經日報》表示，各業務領域的收入數據會在發佈年報時公佈，其他數據暫無披露計劃。而根據記者從內部瞭解到的情況，上半年華為在運營商業務、企業業務和消費者業務領域增速均超過40%，其中企業業務增速亮眼，IT產品線增速超過50%。

三年收入翻瞭一倍台中產後之家介紹

2016年華為是否能維持相應的增長目標?在今年4月份的財報溝通會上，華為高管回答這個問題時用瞭三個字：有機會。

“以運營商為例，目前全球LTE市場正在經歷第二波建設熱潮，而企業業務也在雲化，行業機會較大，終端業務目前全球頂級玩傢的營收都超過瞭1000億美元，這都說明瞭華為業務仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經日報》記者表示。

事實上，在經歷過2011年的低谷後，華為的業績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者瞭解到，2013年上半年，華為的銷售收入僅為1138億人民幣，2015年達到1759億元人民幣，同比增長30%，而到瞭今年則比三年前翻瞭一倍，增長更是達到瞭40%。而當時定下的三大業務部門運營商網絡、企業解決方案和消費者終端如今已經成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。

從財報內容來看，2016年的上半年，華為的三大業務均實現瞭不同程度的增長。

華為官方網站如此總結三大業務的表現：“企業業務進入加速發展的軌道，消費者業務在全球市場保持穩健增長，運營商業務持續深入洞察和技術創新。”

華為內部人士則對《第一財經日報》記者表示，在上半年華為的企業業務也許是增速最快台中產後護理之家的部門，但是體量不算太大，未來增長空間會更大。而另一名企業業務負責人則向記者強調，目前IT產品線增長不止50%。

據記者瞭解，華為企業BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業業務在全球渠道夥伴數量超過8000傢，解決方案夥伴超過350傢。

華為官方則稱，上半年，華為企業業務堅持采用開放的技術架構，與客戶、合作夥伴聯合創新，為行業用戶提供創新、差異化和領先的產品與解決方案，獲得客戶廣泛認可。雲計算、存儲、SDN等主力產品和平安城市、電力物聯網等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應用廣泛。

對於備受關註的終端業務，華為則表示，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表台中產後照護推薦的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛台中月子中心月子餐，在近30個國傢成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產品MateBook也已登陸全球數十個國傢。

“我們對華為終端增長的全年預判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機。”Counterpoint研究總監閆占孟對《第一財經日報》表示，上半年華為終端的增長較為穩定，二季度智能手機的大概出貨量在3200萬部，但在國內市場，來自於OPPO等終端品牌也在對華為構成挑戰。

據記者瞭解，華為消費者BG將於26日對外公佈上半年具體銷售數據。

體量最大的運營商業務，華為稱正在從業務、運營、架構和網絡四個方面，為運營商提供全面的轉型支撐及服務，並與行業共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術發展。同時，華為將積極投入，打造產業生態，助力運營商加速數字化轉型，完成其在經濟和產業版圖中的角色轉換及重塑。

做加法的變革

對於這三年的增長，華為一高管對《第一財經日報》記者表示，華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什麼不能做什麼、聚焦什麼放棄什麼。2013年華為終於想清楚瞭，華為將能力聚焦在信息流經過的領域，目標是構築行業領導地位。”

在過去電信設備行業面臨天花板時，華為主動進行瞭業務結構的改革，核心業務從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業網與消費者業務)轉型，但在當時來說，這樣的選擇非常冒險。

從全球企業網市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經將價格戰打到瞭千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創新公司的挑戰。

但在華為掌門人任正非看來，當發現一個戰略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，後發式追趕，敢於用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創新不一樣的地方。

“我們一定要從雞蛋殼裡打出去，產生一個新生命，而不是讓別人從外面向裡打碎瞭，成瞭一個煎蛋。”任正非認為，不管什麼樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯網的低頻度、超寬帶的一部分應用，即使顛覆瞭運營商，華為也要活下來。

而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，並且收獲成效。

在2015年，華為的運營商業務收入達2323億元人民幣(358億美元)，同比增長21%，企業業務收入達276億元人民幣(43億美元)，同比增長44%，消費者業務收入更是達到瞭1291億元人民幣(199億美元)，同比增長73%。

相比於華為的自我變革，愛立信則更加專註於無線業務和服務。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內的表現並不如意。二季度中，愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。台中產後月子中心價格

不久前，愛立信表示在2017年間節省90億瑞典克朗的成本和效率項目，目前正在執行過程中。

於是，有業內分析師對這兩傢公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。

但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會?對於華為這種體量的公司來說，如何實現雙位數的復合增長?華為的勝算在哪裡?這些也是外界對華為提出的疑問。

未來增長動力

“華為2B(對公)業務2020年的目標為800億美元，其中企業業務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公佈瞭今年的營收目標為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公佈瞭華為的近期業績目標。

華為的底氣來源於華為的研發投入。目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名，占公司總人數的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強調，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一傢上市公司願意這麼大的投資，因為股東不會同意。華為要生命，不要錢。”

而在此次上半年財報中，記者瞭解到，營業利潤率的下滑，主要也是因為華為加大瞭面向未來的投資。

對於下半年的業績預測，華為首席財務官孟晚舟說：“我們將繼續穩健經營，在2016年有信心保持持續增長勢頭和良好的財務狀況。”

對於華為未來的業績發展，任正非則表示，華為未來的發展就是一定能活著，而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉瞭。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開瞭塔尖，組合瞭非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大傢共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。

“大部隊的方向不出現差錯，我們就不會滅亡。”任正非說。

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